能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值
公司堅(jiān)持人力資源是首要資源的原則，量才適用，因能定崗，運(yùn)用能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長(zhǎng)的條件、價(jià)值的提升，以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的優(yōu)良人才脫穎而出。
讓員工更優(yōu)良，使公司更不凡
公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)施全員培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為員工制定并提供多方位多層次的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
心與心溝通，各抒已見(jiàn)解
優(yōu)良人才在林頻的定義要求中決不只是言聽(tīng)計(jì)從，循規(guī)蹈矩的執(zhí)行者。在施克，上級(jí)和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結(jié)果，董事長(zhǎng)和總裁辦公室的門(mén)永遠(yuǎn)是敞開(kāi)的，公司鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一個(gè)優(yōu)良的人才在施克首先應(yīng)該具有思維和口才，其次要敢于打破常規(guī)提出自己的見(jiàn)解。
人適其位，位適其人，全能發(fā)展
施克在用人方面尤其注重適合度的考察和調(diào)整。一旦有合適的機(jī)會(huì)，員工會(huì)被調(diào)動(dòng)到另一個(gè)崗位、另一個(gè)地區(qū)去接觸新領(lǐng)域，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。所以，很多施克人都是四海為家的全才，正充滿自信的開(kāi)拓著自己的視野和事業(yè)。
天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。施克是您騰飛的舞臺(tái)…如果你與我們有所共鳴的話，施克就是你夢(mèng)想的舞臺(tái)，我們真誠(chéng)歡迎您的加入。
